进入四季度以来,江苏大明
认真总结前三季度产销情况
对标找差距、放眼新目标,统一思想
全员行动,激励产销人员劲往一处使
协力攻坚克难,力争再上新台阶
为完成月度销售指标,每周审视成效。江苏大明从销售端、客户端入手,查找差距、剖析不足,从总经理到业务员,人人担纲“爬坡”重任,以重点项目+总经理、技术+销售,开发+服务等多种组合形式,或拜访或服务周边乃至海内外市场用户,重点工程专人对接、普通项目业务对接,及时跟踪材料进度,结合钢种不同用途,坦诚且坚定地追时间赶销量,与客户携手并肩,合作共赢。
销售+售后组团助力技术服务
为完成月度生产任务,公司全员全工序对标,全覆盖找差距寻不足,抓短板再改进。各生产及设备部门,立足本岗,扛起重任,各机组找准不足,缩短差距,加强5S管理,降本增收,提质增产。各工序基础管理和人员再落实,工艺细化到位,促使产品全流程“一步到位”;期间,生产系统及时督促降低设备非计划停机时间,把控原辅料消耗成本最优化,关注维修部件及成本消耗,保障各机组进一步发挥生产能力。
生产与安全早会
抢修行车,保障生产
生产现场紧张繁忙
落实找差,创收增效,江苏大明人人贡献智慧和力量。各机组不断挖掘设备及工艺新方法,深化精细管理,持续提升材料在各工序的利用率。安全部门不断加大安全教育培训、考核、竞赛,进一步增强安全生产意识,并督促员工操作技能等不断增强,降低隐患,避免风险事故的发生。技术部门加强图纸绘制审核,多步骤把关,让行之有效的理论站得稳,实施起来无懈可击。售后部门面对重压之下的各类疑异,接电即应对,高效赶赴现场处理,确保给客户满意方案。物流运输,夜以继日,抢订单抓速度,确保将大明的“专心 专注 专业”和满意产品送至客户“最后1公里”。
仓储部夜以继日发运