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大明集团召开2022年经营工作动员大会并签署责任状

发布时间:2021-12-17

12月16日,大明集团在总部召开年度经营工作动员大会,大明国际董事会主席周克明、总裁蒋长虹、副总裁张锋、梁宗仁等集团领导,各子公司总经理、不锈钢及碳钢板块销售负责人参会。

本着“早规划、早准备、早启动、早受益”的精神,此次大明集团年度经营工作大会由以往的新年年初提前到12月份召开。会上,不锈钢和碳钢板块分别围绕不锈钢220万吨、碳钢450万吨预算目标进行了经营思路、行动举措等汇报,各子公司发言交流,签订了经营责任状,最后集团领导进行动员讲话。

1、碳钢板块

集团碳钢事业部总经理邓梁峰做报告


子公司签署碳钢经营责任状


梁宗仁副总裁主持会议并进行总结

蒋长虹总裁讲话

蒋长虹总裁点评了碳钢板块2021年以来的工作,他要求碳钢业务要在量实现突破的基础上追求经营质量的提升。要充分调动内部积极性、各子公司要互相交流学习PK,管理方面夯实基础,业务端积极开拓,齐心协力取得更大的突破。


周克明主席讲话

周克明主席首先分析了行业形势,为碳钢业务的发展指明了方向。他要求,要继续围绕“以客户为中心、以员工为中心”落实各项工作,2022年要财务前置、管理下沉,狠抓经营质量和工作作风。他指出,集团碳钢业务经过9年多的发展,前期不断的投入和积累已经打下了非常好的基础,平台的优势已经非常明显,目前“天时地利人和”俱备,已经到了收获期。他勉励全体同仁奋发有为,深入一线,2022年一定能取得更好的业绩。

2、不锈钢板块

张锋副总裁主持会议并做报告

各子公司签署不锈钢经营责任状

蒋长虹总裁讲话

蒋长虹总裁对集团不锈钢板块的工作进行了总结和评析,他强调了经营分析的重要性,并就客户分级管理、关键指标设定、质量管理、人才培养、集团支撑、对标找“茬”求改进等提出了专门要求。


周克明主席认为集团不锈钢板块2022年的经营思路“举措周全、措施明确”。他要求接下来要夯实内部管理,继续强化运行体系、人才等的保障和后台支撑,各子公司要PK效率、快速反应,干部要深入一线,财务一把尺,管理要下沉,切实围绕利润等指标开展各项工作。他指出,虽然外部形势严峻,但大明在口碑、资本、人才、技术、体系等方面建立起来的优势明显,厚积薄发,2022年的目标一定要完成、能完成。